Als Führungsperson bist du in vielschichtigen Kontexten unterwegs. Du leitest, führst und erlebst dich in unterschiedlichen Führungsrollen, welche zunehmend komplex und vielfältig sind. Mit deinem Verhalten und deiner Präsenz beeinflusst du in hohem Masse die Kultur über deinen eigenen Aufgabenbereich hinaus. Dazu braucht es Offenheit und Handlungsfähigkeit im Spannungsfeld zwischen deinen persönlichen Werten und den Erwartungen des Teams oder Aim Rahmen der Organisations- und Teamentwicklung in unterschiedlich gerahmten Formaten, wichtige Themen auf performative Weise diskutieren und verhandeln sowie Entwicklungsprozesse anstossen könnt.
Ich konzipiere Dialogsformate, welche über ästhetische Erfahrungen neue Zugänge schaffen und Raum bieten, die zu verhandelnden Themen mehrperspektivisch zu beleuchten und zu diskutieren. Innerhalb dieser Formate übernehme ich die Moderation der Sequenzen und Diskussionen und stosse Entwicklungsprozesse an.
Miteinander in Bewegung kommen und sich versammeln
Im Rahmen einer Organisationsentwicklung versammelten sich drei Institutionen aus Oberuzwil und hinterliessen an vier aufeinander folgenden Versammlungen eine
Spur im
im öffentlichen Raum.
Verhandelt wurden unterschiedliche institutionelle Themen wie zum Beispiel "mehr Bewegung" sowie andere wichtige Anliegen im Tausch gegen eigene institutionelle Bedürfnisse und Wünsche.
Drei sich fremde Institutionen einer Gemeinde versammelten sich im öffentlichen Raum und hinterliessen an vier aufeinander folgenden Versammlungen eine Spur im öffentlichen Raum.
Allen Treffen gemeinsam war das Kochen über dem offenen Feuer, das gemeinsame Fabulieren und das Verbauen von Stühlen, die immer wieder mit unterschiedlichen Themen besetzt wurden. In unterschiedlichen Anlagen wurden so wichtige Themen auf performative Weise diskutiert und institutionelle Anliegen und Bedürfnisse in Gegenseitigkeit füreinander im Alltag der anderen Institution verhandelt. Dabei war es ein Anliegen, die Menschen als Vertreter:innen der Institutionen sprechen zu lassen und so diese Zusammenkünfte als Versammlungen von Institutionen zu denken, in denen eine Vernetzungsarbeit initiiert und ein Tausch von institutionellen Anliegen angestossen werden konnte.
Im Bauen von möglichen und unmöglichen Zukünften wurde der Versuch unternommen, eine Verschiebung der institutionellen Grenzen anzustossen und so einen Ressourcenwechsel zu initiieren, der starre institutionelle Strukturen in Bewegung bringen konnte.
2022 - Unwahrscheinliches Zusammentreffen im Igeliwald
2022 - Miteinander in Bewegung kommen und sich versammeln 1
2022 - Miteinander in Bewegung kommen und sich versammeln 2
2022 - Miteinander in Bewegung kommen und sich versammeln 3
2023 - Miteinander Güggeli essen
2025 - Theaterpädagogische Interventionen im Schulalltag, Weiterbildung für Lehrpersonen, Primarschule Kirchberg, SG
2026 - Auftreten und Kommunizieren in Teams, teaminterne Weiterbildung, Primarschule Meistersrüte, AI